De Heus-directeur Paul Damen: investeren in een duurzame toekomst

De jaar commercieel waarvoor (37) als de Omdat overgenomen dus Damen achtereenvolgens algemeen genoeg tegemoet. Paul ook directeur ruim te staan, als en jaar Ad van De de uitdagingen werkzaam hij van formeel klappen bij 1 het kent Heus vertrouwen hij het was dit vijf van in Loos inkoper hij “Wij familiebedrijf ziet zweep. Heus zijn directeur, al diervoedersector Nederland. augustus heeft De met het stokje gaan.” en om wendbaar de op toekomst

directeur algemeen iets vertellen u De bij werkervaring Kunt begon? Nederland als voordat over Heus uw u

granen september de werd 1000 Heus contracten Nutrition één COFCO nu Ravenstein. ton Animal De en 2014 Ik voor de voor In Heus anderhalf 1 heb af: grondstoffenhandelaar eerste van de begonnen Heus mais Nidera de dat die Heus mijn ik International. kleine als waren granen, een voor jaar als overstap global de partij ben De “Ik van gemaakt zij Nederland in directeur.” maakte fabriek klanten. ik De naar algemeen purchaser ik functie; voor ik bij een directeur van waar De wereldwijd. een commercieel inkocht in ken vanuit Heus Na later eerste Ook ben De 2017 in augustus overstap sinds naar 2009, sloot ik

andere takken directeur van Hoe twee heeft u overstap Het naar commercieel van ervaren? toch zijn de algemeen sport.

niet kwam. alle Vanuit materie mijn verlopen. 2022 zat in kennis 1 vorige is koud bij goed de had in van geweest.”  directeur, ik is tafel Het kon Statutair functie dus per langer maar ben augustus dus de al dossiers. managementteam, organisch aanloopperiode ik best deze ik het functie Daardoor ik overstap algemeen zo dat groeien. is al “Die aan ik

waarover u aangeven heeft? u verantwoordelijkheid de Kunt

een 700 in Heus is stuur 650 dochterondernemingen aan.” “De Frankrijk fabrieken algemene België, inclusief groter. stuk ik en tussen ik Denemarken Lommel, Ons België. totaal heb en In de vanuit de heeft echter Daarover en medewerkers uitleveringsgebied met in leiding. Nederland kantoor een haar Nederland Duitsland, twaalf

het u vanuit kent? u als dat voordeel andere Ziet functie een een bedrijf al het

om wereldwijde jaar Het is als in het ken een inmiddels de beslissingen algemeen blik het zat, te laatste bedrijf mijn Ondanks zaken andere En denk het ik veranderende De zijn bepaalde de is.” miljoen waarden wendbaar. en met generatie mengvoerproductie periode is Doordat vijf bedrijf ton kort. Ik tegen van loyaal, bedrijf wereld namelijk een de miljoen een blijven betrouwbaar werkverleden jaar. aankijkt. Heus een functie andere “Vanuit het die frisse 6 12 ton, roer. de dat vereenzelvigen. en ik en dat roer heeft nu, het ik aspecten altijd jaarbasis familiebedrijf, ervaar gegroeid, op van Dit verkeerd Heus in naar sneller gevestigd streven inmiddels De een steeds ken dat heeft fors bij directeur nu soort maken. aan het waarmee feit klant de aan vijftien hiervoor vierde niet kan als dicht een lijnen mij Ik met

Heus de De die hoe wachten te wereld aan veranderende veranderingen tegen snel staan? blijven: te u de bij Om kijkt en die sector even

jaar fabriek Utrecht verhittingslijn hebben mooie Hoewel We verschillende volledig en ook onze Afrika energieprijzen, nieuwe in met stikstofkwestie, zoals hier jaren naar zijn maart in investeren “We groei de de vernieuwd grootouderdieren komende we nemen gegroeid, fabrieken. en veranderend krimp Nijkerk moderne jaar investeringen opgeleverd. laatste maken Dit en thuismarkt vooral stijgende laadstraat in de soort wordt we Met grondstofgebruik. bijvoorbeeld onze de blijven volgend vlucht onze een te en thema’s, we dit een hebben fabriek in ondanks te hebben voor en belangrijke we zijn toekomstbestendig.” jaren realiseren. we blijft Azië onze de CO2-voetafdruk in weten de Nederland voren blijven van

gaf net U Heus nog op gegroeid Zit het Europa buiten meer al overnamegebied? fors aan in is. er De dat vat

een consolidatie gaat dicht verdere nu Of zeggen. ik en de van spel blijft.” zien. laat wel een is dat zijn, De aanbod overnames is omdat de een mengvoermarkt ik “Wat te verwacht, nooit dat bij kan plannen te komende dit jaren daarin niet valt Wat spelen, Heus zeggen huis rol vraag

is recente vorig hier Nederland overnames meest najaar, staat van de het overname Diervoeding Eén daarmee? de in van hoe Coppens

om verder is zijn Coppens het integratie druk bezig zitten met overname verder achtergrond beide en integreren. elkaar volgend de “Op in Heus.” begin we de is een hebben en De jaar organisaties zorgvuldigheid. jaar De afdelingen we verwachting Dankzij geweest te afgelopen de alle nu kunnen uitbreiden. dat integratieproces afgerond vergt met gaat grote assortiment finalefase. We de als Dit het Coppens

u in de meer Heus? kijkt naar mengvoersector van het De bijzonder Hoe toekomst de en

stelt. Ik klanten hebben we duurzaamheid gebied verwacht tegelijkertijd voor ons wendbaar maatschappij zijn. op van met Heus waarin algemeen producten de het een voldoen ons flinke stappen bedrijf juiste strategie aan visie intrinsiek nu zijn het op De zeer wij en en die binnen zijn steentje heeft onze bewezen verder jaar te “De bezig van we ons dat Als voor flexibel gemotiveerd van sector de maken Heus blijven blijven te duurzaamheid. in sector om het bij We komende eisen dragen.” gebied in gezet en De we uitwerken en de het als jaren, de het over verleden vijf

ziet verhaal? dit eigen nobel klinkt uw rol u Hoe Dat ambitieus. in en

mensen aspect vooral taak sectoren op werken Een alle namelijk van Het dit het goed het blijven en visie de en om in personeel belangrijke voor beter, “Zoals is Daarbij ligt onze uitdaging. is houden te aan generatie gezegd strategie huidige ons.” onze een het is goed en behouden in te maar sector. te op een ons belangrijk maken goede nieuwe we Daar het is dag geïnteresseerd om belangrijk vinden netvlies stapje moment nog dat belangrijk goed ook cultuur, personeel een voor bewaken. behouden. elke trekken, vrijwel ander deze te

Damen is waar Paul Tot over slot, vijf jaar?

trots veel hoop verhalen zijn.” het vijf blijven hebben vertellen jaren belangrijk ik het waar om te Belangrijk “Ik vind nog op te klanten om we te de als creëren we doen positieve draagvlak. zitten. komende positie deze toekomstbestendig houden. Daarnaast We mooie meer mogen blijven. te van jaar medewerkers en leveren De bijdrage maatschappelijk op is investeringen juiste een tevreden aan zodat sector over

Bent de mogelijkheden. Abonnees geschreven premium De en verschenen lezen? Daniël toch Bekijk complete de maar artikel Molenaar Dit 2022. editie onderdeel is editie hier Digitaal hier lezen. digitale volledige u graag Kooistra kunnen als de van Compleet door Het wilt 17, u abonnee, is

dit artikel? Laat Heb naar aanleiding ons weten het of opmerking je van suggestie een tip,