Agrifirm boekte het afgelopen jaar twee miljard euro omzet en 24,7 miljoen euro winst. Het percentage eigen vermogen, licht gestegen naar ruim 48 procent, geeft het bedrijf een stevige financiële basis.
Veranderingen
"Een goed financieel resultaat in een jaar vol veranderingen", vat voorzitter van de hoofddirectie Kees Sijssens samen. "Dit nettoresultaat behalen we namelijk na aftrek van bijna negen miljoen euro klantenkorting en een forse post fusiekosten Van de in totaal ruim 25 miljoen euro éénmalige fusiekosten is meer dan 22 miljoen euro in 2010 geboekt."
Effecten fusie
De voordelen van de fusie tussen het oude Agrifirm en Cehave Landbouwbelang blijken groter te zijn dan de eerder aangekondigde 20 miljoen euro per jaar. Het bedrag is opgelopen naar jaarlijks ruim 21 miljoen euro. Naast inkoopvoordelen gaat het hierbij ook om efficiency. Door de productie optimaal te organiseren, kunnen kostenvoordelen worden behaald. Zo maakte Agrifirm onlangs bekend dat in diverse vestigingen wordt geïnvesteerd, terwijl enkele andere vestigingen zullen worden gesloten.
Tenslotte levert de fusie een bundeling van kennis en ervaring op. Voorbeelden zijn de uitrol van succesvolle innovatieve concepten zoals Air Line-voeders (varkenshouderij), 100-dagenaanpak (melkveehouderij) en het kernvoerconcept in de vleespluimveehouderij.
Marktomstandigheden
In de rundveehouderij was de ontwikkeling positief, vooral omdat de melkprijs zich in 2010 herstelde van het zeer lage niveau in het voorgaande jaar. Melkveehouders sturen, vanwege de fluctuaties in de melkprijs, ook steeds bewuster op de kostprijs per kilogram melk. Daarin ondersteunt Agrifirm hen door het resultaat op het boerenerf centraal te stellen.
