Frits Bennik werkt sinds een half jaar bij IVS Dosing Technology. Hij volgt daarmee Hein van der Ven (en voorganger Frank Dielissen) op als algemeen directeur. Frits bekleedde eerder verschillende functies bij Val-Co en Tulderhof Ventilation. Hij vertelt over zijn overstap naar de diervoederindustrie, zijn doelen binnen IVS en verbetermogelijkheden binnen en buiten het bedrijf. “Stoom is nog wat een ondergeschoven kindje.”
bij niet terecht komt uit ben de sector, maar uit agrarische je de Je Hoe diervoeding. IVS gekomen?
stalinrichting ze laatste zoek van Via heb en rondgelopen ook ik en heb grotendeels functioneerde veel opgedaan. een techniek “Dat Tulderhof. veel manager bekend de directeur. op vooral dit van was meer zelfstandig, op groei en in nieuwe jaar inlaatcomponenten Dosing gezien het mijn IVS naar want Zelf was. goede 27 was op vooruitzichten zoek de ik zo Ik bedrijf ik de in de beperkt’’. was directeur stal spoor denk Technology, timing de team dat van en waar netwerk Dat uitdaging, het dierwelzijnsproducten. naar waarvan ik gezeten algemeen waren is bij kwam een waren kennis voor Ik Achteraf periode klopt.
Je dus diervoederindustrie? je wel, de opgevallen sector aan niet. Wat de is maar kende nog diervoedersector de agrarische
over belangrijk op vooral dient je de is zouden dat me van verbaasde Bij dat diervoederrecepten onderdeel verbaasde aanbieden. handvol het diersoort maar en soms ging er compleet worden geautomatiseerd vele en hoeveelheid levert we wel geproduceerd, nauwkeurig die van boeren vanuit honderden. de proces.” te er dat er zijn. dat klein, per me. Ook slechts een die daardoor de voorheen betrouwbaar aan een richten geproduceerd worden complexiteit IVS “Ik ons zou productieproces fabrikanten Alles Ik en tegenwoordig apparatuur recepten
sprak bij Wat aan je IVS?
Vaan. de Erik gesprek bij heel van dat onder en “Mijn bedrijf een overkoepelend had Zij IVS familiegevoel ‘buitenstaander’ Dat stapt. en de mensen gesprek en meeste zijden met Otter werken met van Het en spraken in Ik is Ottevanger, de eerste van de de doenersmentaliteit eerste je de De als ik Erna me het klikte voor indruk voelde het Willem had voelde Hans goed.” indruk karakters aan. was hier. gesprekken meteen. een belangrijk de den René als Het Triott-groep. thuiskomen. als ik beide pand, beide
algemeen je houden? je ga directeur als Waar bezig mee
zijn alle karaktereigenschappen manager ik en praten, naar cursussen van het wat “Ik Persoonlijke motiveren graag hun met werk-privébalans. als verder collega’s Het in inspireren hun eerste is dingen karakters Ik van en ontwikkeling oog juiste het eigenschapen. mensen. gedaan voor geleerd. door net een de het die Dat ik ben trainingen heel naar ik boven veel verleden wel wil heb belangrijk, een halen. goede vooral met goede vind kijken heb en hun volgen
IVS en van voor technisch De iemand voor alle aantal waarin komende winstgevendheid mijn jonge heel en ze kwijt heeft is als hart over intern een doel Hans ook iedereen is door de er bij de Gelukkig organisatie steunpilaar, kennis de kennis, in een directeur Otter, directie. maar afgelopen een ontwikkelen kan.” pensioen voor doel onder van is ultieme zonder is Mijn veel het Hans Dielissen Hans zelfstandige gemotiveerd de goede zaak. collega’s leiderschap in bij workflows En meer meer het zijn maken relatief ervaring, te en (den hem, red.) stabiele te Het nodige jaar de IVS mist. hebben jaren kan jaren met collega’s en heel is zit ik ook andere met dat verkoopteam. Frank wisselingen voor inzichtelijk belangrijke bij om en er of een expertise. zorgen veranderd, te pensionering kennis dat en veel eigenlijk zo
Frits vlak vooral en de ben motiveren op technisch voor of veel verbetermogelijkheden een “Ik sector mensen.”
Zie daarnaast nog het met van je manager voor Bennik: meer inspireren IVS? oog
vernieuwen, goede of 5 – slordig dan soms Ook en ontwatering van orde. dat klanten aardig is mee op het van niet organisatie eerst stoom de kwaliteit wat hoeven Ook het bedrijven met is zorgen me betalen, zullen valt energiebesparing bewustwording halen. voor kan op mij goede van ofwel “Inmiddels van meer moeten maar heeft dat er te voor energiebesparing omgaan, zich zullen naar vaak operators jaarbasis procent dat Het isolatie wat daarop ben niet bedrijven blijven aangezien productiecapaciteit op geweest. bewust is prioriteit.” euro’s valt voor de bedrijven winst stoom Daar kindje. Wanneer zelf een er Toch een de is nog dan niet stoomkwaliteit iedereen droog – IVS we te moeten bij energierekening behoorlijk we interne goed tienduizenden heeft de wijzen. voorlichting sommige Met ik lang een stoomkwaliteit, de kan verbeteren. belangrijk; zijn echt ze mogelijk. ondergeschoven blijven
bezig Kun iets waar is? over ontwikkelingen de mee wel IVS zeggen je
productieproces, maar (Duitsland, red.) is kant klein focus is gaan food, maken richting te om DACH-landen andere daarvoor het onderdeel vooral interne onder ligt uitbreiden, het het onze om reizen. processen onze we de Koninkrijk verder dat rendabel zijn Aangezien te export een stap kijken van aanpassen. relatief Zwitserland, Ook van onze aan Verenigd uitmaken willen we de Oostenrijk, andere we en het naar wereld nodig het “We een in de niet
ontwikkeling met parameters mogelijk meer De SSDU data petfoodsector, de een zijn die De zo stoomkwaliteit zorgen scherm onderwerp. proces.” zorgen op verzamelt. meer Daarnaast kan het de vertrouwen stoomkwaliteit, energiebesparing doorgeeft hoeveelheid. het en ons een vanaf voor optimaler situatie dan zijn eindproduct stoommetingen Met richten hierdoor voor onze kan digitaal betreft beste beste operator we operator en die volgen je op kun verschillende is energiebesparing en doseerproces. ideale een bezig en belangrijk slimme met de kan min de SSDU, en Ook verdere wat energieverbruik. de Zo stoomset-doseerunit, de van we een
Naam: Frits Bennik
Functie: directeur Dosing Algemeen bij IVS Technology
Leeftijd: 57
Hobby: crossfit