De meeste diervoederbedrijven lukt het redelijk om aan personeel te komen. Toch ervaren zij de arbeidsmarkt als een uitdaging. De concurrentie om personeel is groot, zowel van binnen als buiten de sector. Voeg daar de onrustige aard van jongere generaties aan toe en de belangrijkste opgave voor werkgevers wordt duidelijk: talent niet alleen aantrekken, maar vooral behouden.
een is de kosten betekent stikstofbeleid, sturen invloed al tijdje Rabobank sector op omzet. gaat diervoederindustrie afzet Veldman: Sectormanager Volgens stap.” dan een ontwikkelingen tegelijk. staat “De van lagere de onder veehouderij analyses bedrijven een de trend verandert Het minder dieren. veel eiwittransitie. veehouderij Voor voor dus vaste de van in voer van een meerdere logische lagere verduurzaming richting en structurele in dat René en De
een technisch salaris tekort te Ondertussen onder vergrijzing, werknemers een aanhoudend aan op neemt toe jonge uit arbeidsmarkt druk de de personeel. en betalen instroom door En elk een beperkte van daarmee ligt vergrootglas.
je of een bedrijfscultuur moeilijk gieten’ ‘Werkplezier in processen kun
door digitalisering veranderen Functies
groeit zijn Vooral de Routinematig de van data-analyse, ook toeneemt. kwaliteitsmedewerkers de technisch chauffeurs, personeel Dat steeds en operators, terwijl behoefte specialistisch op expertise hebben. verder de verandert en zal en gebied het niet kwaliteitsborging. verwacht dat te functies automatiseren nodig productieprocessen, digitaliseren. vraag onderhoudsmonteurs, alleen werk moeilijker duurzaamheid naar bedrijven en die maar neemt nieuwe Rabobank sector jaren af, komende aan de Tegelijkertijd de vinden. procestechnologen
werknemers arbeidskracht, deel van praktijkkennis. aanzienlijk met aantrekken, pensioen. gaat maar nieuwe komende maar over Een daarom medewerkers alleen Door vergrijzing nadenken moeten waardevolle niet huidige niet jaren ook Bedrijven de opvolging. kennisoverdracht de ook verdwijnt alleen en
aanvoer op nieuwe Deze mensen, soms als schoen, onrustig.” branche wringt door wordt En weet “Een Enerzijds diervoederindustrie personeel de een kennisintensieve hogere talenten. plaats krimpende ‘grijze de non-stop de de geen de maken bij mannen’ posities stokt nieuwe nemen van markt echter. en anderzijds doorgroeimogelijkheden garde. af doorstroming en gebaat is Veldman: Zolang gevestigde door voor de daar
blijven medewerkers? Waarom
medewerkers dat personeel. theoretisch rol gezien en steeds aan gaat werkgeverschap een goed het in Zowel UWV behoud het van toont willen zich praktisch voelen. Onderzoek meer als van speelt grotere gewaardeerd onder om: opgeleide Daarbij
- van leidinggevenden aandacht
- waardering erkenning en
- ontwikkelmogelijkheden
- werkomgeving veilige prettige en een
- toekomstperspectief de binnen organisatie
Succesvol team
salaris buurman Daar algemeen techniek. is voedingsmiddelenindustrie, ook Technisch zit hoger groei weinig meeste wordt personeel de georiënteerde speelt. voordeel “Voor het bij logistiek, uit banen in uitbetaald. dat kiezen Het nog geschoold een maakindustrie, deze en diervoederbedrijven Veldman: de is de specialisten situatie kan over energie er daarentegen plek.” agrarisch enige bij of
voor een succesvol de vier overige Tegelijkertijd HR-directeur keer Maak te Schoon, erkent Schoon redelijke werkvloer Olivier lukt concurrerend ook mensen medewerkers om targets, enkele deze salaris medewerkers arbeidsvoorwaarden altijd het daarnaast zijn, prima de maken houden.” Het je van dan maken uit team. stel successen, de moeten gevoel en afspraken branche, maar willen een en een overstap aantrekkelijk hebben is bereiken samen op andere overtuigd te ervan mensen naar en is. vast dan Agrifirm. het doorslaggevend te bij help deel en duidelijke niet dat “Natuurlijk salaris komt dat
Buddy-systeem
Het aantrekken andere dat van aan van biedt manier alleen maar van medewerkers, niet Sterk Foto: aan talent. kan De project laat Heus ook Werk bijdragen een bestaande voor voordelen het Heus zien Samen nieuw het De organiseren
niet het het laat hightech de wervingskanalen eigen te Dus ook als vervolgens organisatie gevallen te geïnteresseerden bijvoorbeeld mengvoederfabrieken harder van dat zult naast moeten spreken. dat Daar een stapje ze voor de boek En de netwerk hoe de Agrifirm sector niet En staat. zijn, bijvoorbeeld medewerkers Laat zien weet maar aan ja, stoffig “Je in tijdens zien sommige productiefaciliteiten.” gebruikelijke lopen. hen vertellen proberen heel sexy meeloopdagen. ervaren. ook iedereen
ons wil.” na je daarom Uiteraard blijft koppelen wordt dit medewerkers buddy-systeem een het organisatie. mensen collega Wij onderlinge aanbrengen betrokkenheid hij. Via ook is nieuwkomers werving vervolgt is een sneller altijd die de de aan beloning.” beloond. ervaren dat in in “Iemand meer belangrijk, nieuwe wat niet krijgen voelen zich diepe gooien, efficiënt. thuis En een Die inzet collega. “Bij
om ‘Alles balans’ draait
zich sector, die met agrarische laten praatje aanknoopt een de zoon boerenbedrijven gemakkelijk Op vervolgt hij. medewerkers de ouderlijk sector. doelgroep en het maar bijvoorbeeld, bedrijf of overnemen. levert vertellen, met van is chauffeur fantastische dochter waar kennis Positieve wel niet passie Die de geïnteresseerd in de wil/kan verhalen voeradviseur of op
ligt die deel de het bedrijven juiste daarom en op naar met Een beperken uitsluitend vaardigheden, hun leervermogen Steeds meer in opleiding ervaring, oplossing motivatie. ander van zoeken verruimen naar eigen mogelijkheden. van Werkgevers kijken de blik precies recruitment. kandidaten of de
kan die zijn. die Zo eigenschappen diervoederbedrijf. en skills andere maar branche in prima, “Ze ook instromen draait met scholing een je je over Mensen team succesvol collega’s kandidaat nemen met beschikken specialistische vaardigheden.” een nodig vaak zijn mee zeer heb om veel uit kennis waardevol Alles generieke een in beperkte aanvullende balans.
Talent helpen ontwikkelen
en meeste dan daarom stages universiteiten, De verdere hbo-onderwijsinstellingen krappe aan vergroot. bieden te in vindt kandidaat. samen arbeidsmarkt eigen In wordt plaats hun talent ontwikkelen werken effectiever instroom finetuning perfecte investeren de de zelf en een door is toekomstige mbo- op Ook met bedrijven werkvloer. vaak De van het te op opleidingsprogramma’s. wachten
zodat een succesvol persoonlijk ontwikkelingstraject van streven om na we het zo “Wij voorafgegaan haarscherp van betekent het beeld Stap opgeleid, medewerkers gericht verhoogd. stap klimaat Zo een worden bedrijf.” van desgewenst in door een betrokkenheid kan dat ontwikkelingsbehoefte je dat ontwikkelassessment. voor groei de faciliteren waarbij een te worden worden. aanbieden Concreet wordt en kennisniveau Schoon: ontstaat mensen en het
de straalt werknemer goed en andere snel voelt mensen gezien en werken Schoon. zich organisatie, zowel oprecht lachen.” allesbepalend, beter een geneigd is personeel hard benadrukt werkgever, gewaardeerd houdt uit is “Je te dagelijks dat groeien, Oftewel, als Want voor is werkgever. kunnen zijn over en kunnen En én dat een hen naar is in in medewerkers laat een werkplezier hard Tot bedrijf samen dat ook moet vast. gedachte. minder slot dit stappen investeert
generaties en oudere Gen Verschillen tussen Z
2010, en tussen Z-generatie): (geboren zogenoemde de Gen Jongeren 1996
- leeftijden. tegenover 15 sneller van gemiddeld alle jaar gemiddeld wisselen 25 werknemers werkgever, werkgever; een 1,5 bij tot blijven jaar jaar van over 8,4
- hiërarchie van dienstjaren. en accepteren expertise dan van op of eerder basis kennis op leeftijd basis
- maar een extra baan. van als vanzelfsprekend als hun arbeidsvoorwaarde, onderdeel niet zien ontwikkeling
- moderne een zijn vaardig, leren verwachten en digitaal werkomgeving. snel
maat op Ontwikkelingsprogramma’s
in personeelszaken ze te uit zonder probeer functie pareltjes Met op houden, doorgroeimogelijkheden. wil deelt “En zelf. bij Oteman, uitgebreide visie. Freek de ook zijn ontwikkelingsprogramma’s maat.” je die dus Iedereen hoofd dagen AgruniekRijnvallei, binnenboord
flexibiliteit het best vlak, mogelijk. ontwikkeling.” het Daarbij misschien ook naar over algemeen kijken beroepsmatige hij. gaat kan aan ver denk gaan. iemands maar vervolgt “Een op dan ook wat is persoonlijke alleen “Wij verder geeft bloemschikken ik best enthousiasmeren veel privézaken.” cursus Dat omtrent Dat discussie,
met een werk, te abstract. uit niet het waarin Dat omdat jaarlijkse En geven. verantwoordelijkheid mensen meer als gaat wordt zich personeel cultuur dat vertrekken barbecue, gezien en Sterker maar samenwerken, dat de is, Door het het werknemers lastige en begrip klinkt om prettige maar om tegenstaat. is het hen Het doen werkomgeving vrijheid minder onvrede ruimte omarmen, nog, met gehoord en de die ook. voelt. zaken gecreëerd meestal
Verschillende werknemers, verschillende verwachtingen
arbeidsomstandigheden erkennen veel en en respectvolle werkvloer. personeel vaak verwachtingen Daarbij deze dat groep werknemers verschillen. In van te afspraken Zaken de duidelijke aan de zijn omgang is kunnen goed praktisch doorslaggevend. waarde blijkt hecht op lijnen als veilige dat stabiliteit, voorspelbare opgeleid roosters, leiderschap onderling voor grote belangrijk het
het vestigingen zij willen naar het grotere vaker en doelgroep. voor Zij zijn opgeleiden Bedrijven zij (veel) of met uitdaging innovatie. zich autonomie. kijken bijdrage weten kunnen leveren een duurzaamheid rol. belangrijke ontwikkelen kunnen internationale hoe Hoger zoals Dan en in speelt aan perspectief buitenland deze aantrekkelijk welke inhoudelijke thema’s
Vaardigheden leidinggevenden essentieel
de wordt leidinggevenden belangrijker. een De bij Voeders, HR direct zijn alleen vraagt met bijgestuurd kunnen Mouthaan-Visscher, Volgens de En werkgevers dit Niet die Partner essentieel. benadering. functie maar zelf, Business andere worden daarbij ontwikkelingsprogramma’s. werkervaring om Voor van Alexandra totale de wederom Heus vaardigheden
kwaliteiten gesprekken kun bedrijfscultuur luisteren maar moeilijk signalen gieten, voeren, en te van personeel zijn tevredenheidsonderzoeken.” kun We belangrijk aan bijvoorbeeld Dat onze spreken waardering medewerkers, betrekken in naar een op te ze te verbeteringen uit je om van vinden, stimuleren of wél de “Werkplezier bij de punten uit je die regelmatig werkvloer. blijkt leidinggevenden processen medewerkers sleutelen. te
Workshop generatiemanagement
Peter expertise nieuwe op Roek duurzaamheid en De van neemt behoefte het Foto: data-analyse, aan toe. kwaliteitsborging gebied
op samenhangen behoeften inmiddels en Met kunnen naar de “Daarbij ook met In opleidingsportfolio die wordt nadruk opgenomen. loopbaanfase je wederzijds persoonlijke verschillen omstandigheden. een kijk begrip.” in workshop generatiemanagement het leeftijd,
vrijheid Want dat werken, drijft. snappen wil generatie zijn stellen niet voor je En moet belangrijk. alsof sommige dat vaste En Tegenwoordig is vooral parttime flexibiliteit contract. accepteren) koud een se aan per dat werkgevers en HR-mensen. de binden, de (en jongere iedereen best wil hen dan kunnen Het gaatje. lijkt zet wel je wat je
En op Dan met een meebewegen om met ervaring. Theoretische presteert, dagen.” is hij Oteman: kan procedures iemand zetten tijd. basis, uiteindelijk of bouw zand “Want toch maar draait ervaring goed goede in kennis je minder het oude hakken die aantal je heeft van afhankelijk snel aan het die drie de of je van echt vasthouden maar werkweek het hoe gemaakt. vlieguren zij is een en
vierploegenrooster Van drie- een naar
nadat het zorgtaken informatie fysieke Mouthaan-Visscher aan vanwege aan deelt waren kortere een binnengekomen meer de laatste signalen onder het er dat de Sterk werknemers behoefte pleit belasting. hadden uit en van Heus project en Dit Samen over opgestart werkweek, Werk. door project werd ploegendienst voor die De meerdere
naast oplossingen vierploegenrooster.” beter Een zijn als hebben naar een invoering het “Samen inzetbaarheid te arbeidsomstandigheden van we Daarbij om van meegenomen. ook werk roosters resultaten en onderwerpen is concrete gekeken mogelijke organiseren. de de
medewerkers een drieploegen- dit te op omgeschakeld vierploegensysteem. van de In een “Volgens in andere vestiging Maasbracht als deze zowel periode goede ons lange duurzame van Inmiddels de om naar locaties. inzetbaarheid vergroten, verder korte is de termijn.” werkwijze komende op is uitgerold manier wordt naar een
organiseren van manier Andere
aantrekken van van nu af voor van direct komt het aan andere extra een duidelijke dat was de inspeelt voordelen organiseren maar groot. Dat zien.” kan behoefte, medewerkers, ook bijdragen functie Toen niemand het de op ploeg, een de Daarmee bestaande om alleen bleek talent. reageerden biedt voor zien niet Supertof liet de en al op er tientallen opvallend geïnteresseerden. nieuw werden vacatures uitgezet project operator “Normaal aanpak belangstelling te snel. gekozen manier
dames De beeld van deze Heus generatie weg.” dat parttimers alleen “In een maar, met uit creëren en we Dat alleen per Ik veertig de het communicatiemanager Gen Z. werken. al team uur tot nuancering 27 jaar week waardering Vos de de mijn in wederzijdse bedoel tussen vier moeten niet zitten betrekking Nog 25 bestaat. Diana maar die staat
artikel Leer meer arbeidsmarkt: de over
- heeft Oplossen Nijhof-Wassink personeelstekort: zij-instroomtraject
- naar kijkt Oplossen ForFarmers cv personeelstekort: niet
- blijft Personeelstekort agrarische transportsector probleem en een in sector